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人才战略
 

烟建的人才战略

    我们坚持以人为本,强调人力资源的优先发展,把人力资源管理作为一切工作的主线。依靠创建优秀的文化、良好的人力资源管理体制、多通道的发展机会以及良好的待遇,吸引、培育各类人才,从而创建一支宏大、一流的职业化管理团队。

    我们根据企业发展战略和价值观,建立完善以正向激励为导向,基于价值链的人力资源管理体系,积极落实企业的战略和文化。

    明确的价值创造、价值评价和价值分配原则与标准,构成了我们人力资源管理的主体体系。全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值及其三者的闭合循环,是这一体系的核心。通过建立和健全招聘管理、任职资格管理、绩效管理和淘汰管理,落实公司对组织成员的要求;通过建立和健全薪酬福利设计、职业发展以及晋升管理,落实公司对组织成员的承诺。通过要求与承诺的兑现和统一,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供人才保障。

    公司按照“以发展吸引人,以事业凝聚人,以工作培养人,以业绩考核人”的人本管理思路,充分尊重员工的爱好和专长,开放多条职业通道,实行在职培训为主、脱产培训为辅,自我开发为主、教育开发为辅的  人力资源培训开发模式,开展持续的人力资源开发。

    公司努力创建学习型组织,为员工提供多样的学习机会,鼓励员工主动学习、不断充电,主要通过自我开发培训来提高业务水平,促进事业成功。 业务培训无处不在、无时不有。 公司提倡每个人都要成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者。

    公司为员工营造和谐的工作氛围、基于价值贡献的个人回报和丰富的职业生涯。业精于勤,行成于思。我们赞赏有真正动手能力、管理能力、认真负责和管理有效的员工。认为任何岗位的员工,只要坚守诚信品质,严格履行职责,高效完成任务,持续做出贡献,就会受到尊敬和获得回报。

 
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